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1.価格設定方針
@ 実務と理論に裏づけされた、経営に役立ち、従業員の納得の得られる低廉高品質のコンサルティングの実現
A 中小企業が活用しやすい柔軟・廉価・高品質のコンサルティングの実現
B アフターケア重視した制度への、移行・運用定着への支援の徹底
  
2.価格設定のセールスポイント
@ 人事関係諸制度の構築運用の40年に亘る実務経験
A 大企業・中傷健全協調型・対決型の異なる路線の労働組合との40年にわたる交渉折衝経験
B 人事実務最終責任者、経営労務責任者としての経歴
C 三井化学轄併に伴う人事賃金評価、年金・退職金制度の統合再編の実務指導実績
D SOHO型の個人事業で経費・人件費の圧縮による廉価なサービス提供の実現

価格表(一応の目処ですので、案件、予算に応じて相談します。) 単位:万円
 
契約
期間
基本
料金
300人
従業員比例分
移行運用支援
500人未満
1000人未満
2000人未満
人事制度の設計・改正 2〜3 150 +50 +100 +200 従業員数に応じ
10〜20
賃金制度の設計・改正
評価制度の設計・改正
総合的制度の設計・改正 3〜4 300 +100 +200 +300
個別制度・施策*の設計・改正 2〜3 150 +50 +100 +300
評価者研修 1回(5H) 15       テキスト等別費用
職場活性化研修 1回(7H) 16       テキスト等別費用
就業規則の改正・再編 1〜2 20        
賃金規則その他個別規則 1〜2 10        
労働協約の改正 1〜2 20        
顧問契約(月ぎめ) 半年 3 5 5 7  

*退職金/年金/福利厚生/研修/人材ローテーション・人員合理化/組織機構/役員報酬・評価等